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人力資源工作始終堅(jiān)持"三個(gè)須"，落實(shí)"三個(gè)圍繞"，力求為每位員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，較大限度地調(diào)動(dòng)積極因素，做到人盡其才、才盡其用，為快速成長(zhǎng)和運(yùn)作提供保障。

以鏈接作進(jìn)一步闡述：

要想聯(lián)合，須擁有；要想利用，須付出；要想調(diào)動(dòng)，須善待。

聯(lián)合可以聯(lián)合的力量，利用可以利用的資源，調(diào)動(dòng)可以調(diào)動(dòng)的積極因素。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，圍繞員工素質(zhì)提高，圍繞為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
柒加壹認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅是提供優(yōu)良的產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)，更重要的是培養(yǎng)人才、創(chuàng)造人才。

●柒加壹用人觀：

有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘

有德無才者，委以小用，可培訓(xùn)提高，促其發(fā)展

無德無才者，自食其力

無德有才者，堅(jiān)決不用，如偽裝混入

●員工操守：

想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂

●管理原則：

人人頭上一方天，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手

●崗位目標(biāo)：

做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。

【人才管理機(jī)制】

●人才培養(yǎng)機(jī)制——"科技人員督導(dǎo)師"

●人才發(fā)展機(jī)制——"專業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃"

●人才激勵(lì)機(jī)制——"項(xiàng)目工資制"意識(shí)。